唐振基老师：

为什么要出这本书呢？有几个原因: 关于韩信有这么样的一句话，成也萧何，败也萧何，其实领导力、影响力也是这样。无论是个人家庭、企业社会、我们都发现成功都有这一个领导的因素，失败的也是一样，这个包括个人方面。所以在这一方面我特别关注到中文的文献比较少，现在在西方世界领导力这个是一个很热门的课，在中国其实也是，但是没有足够的文献来支持这样的一个发展，所以在去年进行了很多次的讲座之后，有一位朋友就是李荣林，老板，他提出这一个建议，把这一个系列变成一本书，所以我就答应了，所以这是其中的一个原因。

为什么要出这本书？是要支持在这一个个人、家庭、企业、社会良好的领导力。当然我们知道领导力有好的也有坏的，有很多成功的人士，包括秦始皇，他们也是很好的很有成就的领导人，但是他们所没有的是我们这一本书的一个最主要的部分，就是仆人领导。

第二方面，为什么要出这本书？因为中国传统有这么样的一句话，无奸不商，当然最典型的就是商人吕不韦，所以可以说这几千年以来中国人的一个心态，对商人就定位在奸诈，但是我觉得商业不需要这么样，因为我家是几代的商人，我的爸爸是一个很诚恳很忠实的一个商人，所以我知道我们不需要奸诈才能够在商业界成功，所以这一本书提供的就是另外的一个模式，就是我们要兴起更加多的仆人商人，所以我叫这本书为《商业仆人》。我不知道你们知道不知道在英文字minister，一个国家政府的部长就叫Minister，其实这个词的原来意思就是仆人，真正的公仆。所以，同样的，一个商人，其实在社会里面有一个很尊贵的位置，就是一个社会层面的仆人。

第三方面，而且是最重要的一方面，我是在1974年的12月30日晚上接受耶稣基督做我的救主，在那个时候我生命经历了非常巨大的改变。我不是一个天生的领导者，我在家里面排第八，所以大家可以想，我在家里面没有发言权，全部都是跟随，包括衣服，都是穿别人穿过好几次的。但是，当我接受了耶稣之后呢，我的生命得到了一个翻天地覆的改变，从一个自我中心改变到他人中心，我开始去服侍他人，在服侍的过程当中，我就要引用领导力怎么样计划，怎么样定目标？怎样安排时间？怎样做预算？怎样组织人？怎样地鼓励、推动人，怎么样来建立团队等等，这些其实就是领导力。所以，我是在实践的过程当中学习到的。所以，今天给大家一个非常好的消息，就是所有的人都可以发展个人的领导力，无论你是在哪一个岗位，可能是一个清洁工，你也可以成为清洁工里面的一个领袖。但是，更加重要的一点就是，当我们践行领导力的时候，其实我们就是服侍他人，而且对我来说，我的主是耶稣，他说过，我饿了，你们给我吃；渴了，你给我喝；我做旅客，你们留我住；我赤身肉体，你给我穿；我病了，你们看顾我；我在监里，你们来看我。有一人就问我，主，我们什么时候见你饿了给你吃，渴了给你喝，什么时候见你做客旅留你住或是赤身肉体又给你穿，又什么时候见你病了或是在监里来看你呢？耶稣回答说：我实在告诉你们这些事，你们既坐在我这弟兄中的一个最小的身上，就是坐在我身上了，所以商人有一个非常尊荣的呼召。很多时候我们以为我们要做一些很伟大的事，在几万人面前讲道，或者是做一些非常大的公益事业，我们才是真正的伟人，真正的领袖。但是在这一段的经文里面，我看得到，商人有一个特权，就是通过他们的服务、他们的产品，其实他们就是真正的来服侍人。你可能只是卖这个汽水的，那其实你就是解了人的渴；你是开一个旅旅馆的，那么你就是给人家有住宿。所以，我们的服侍不一定要在会堂里面，更加多的，我们可以在我们的职场里面以耶稣的名来服侍众人，这就是我写这本书的三个目的。我希望能够翻转中国华人界的商人，因为我们每一个人都是真心真意的来祝福他人，服侍他人，结果大家都会磨合，包括我们自己、我们的家庭，这是我的经验，所以这个是一个真正双赢的一个方案

王绍宏原来是神州数码金信的副总裁，后来离开以后，他创立了这个西行之旅，这个课程已经被我们五万多名企业人员受益，所以我们现在请绍宏来分享，他的题目是我翻转中国商人的异象。

王绍宏老师：

其实就是对中国的商人来说，他跟其他的职业是一样的，本身并没有好坏之分，任何一个职业，医生，教师，公务员，都是一个职业。

商人，是一群经商的人，所以这个这个职业的好坏，由这个人来决定，商人的特质是由这个人的特质来决定的，只不过有他自己这个职业的一些特质。西行的异象，其实就是我们看到中国商人有一个最大的特点就是：我做的所有的事情其实都是为了获得，我去经商是为了得到更多的钱财，赚更多的钱；我信主之后也是希望得到更大的恩典，更大的恩赐。这里所有的都体现了一个就是我要得到更多，甚至于信主之后认为是希望得更多的恩典，这样我才能满意。西行就是要改变，从一个“得”的商业到一个“给”的商业。西行的异象，认为任何人的行为都是由他的世界观来决定的，他的价值观决定了他的思念和主意，而思念和主意决定了他的行为，行为决定了结果。

那么刚才唐老师说当他毕业之后他有一个翻转，这个翻转就是从自我为中心到以他人为中心，其实这就是我们的世界观的翻转。若我们认为世界要以自我为中心，当然我需要什么就什么就有价值，我需要别墅，别墅就有价值；我需要车子、房子、票子、孩子，五子登科，那这些对于我需要的才是有价值，因为我需要的才是我的价值。

如果以神为中心，神认为人的灵魂才是有价值，那么他就会认可这个有价值。所以他两种需要就决定有两种不同的价值，而这两种价值就会决定着你会如何去获得这个价值。那么，你怎么能够使得这个灵魂增值呢？你一定要去祝福到这个灵魂才能增值。所以一定要有人去给予，使对方能够增值。所以，以神为中心就代表着“施比受有福”，他会去产生去给予的一个行为，去给予我们从主白白得来的去给予他人。

同样，当我们以自我为中心时，我要的那些价值没人会给我，会认为我只有通过自己努力拼命的去拿才能拿到，因此，他的行为就是要抓，拼命地抓，行为不同时会有完全不一样、正好相反的两个结果。因此，我简单的分享就是：商人的一个价值观的翻转会带来他的行为的翻转，他所认定的价值的也会翻转，这就是西行的愿景。西行已经到现在已是第八个年头，希望中国的商人能够完成这个翻转的， 就是刚才唐老师说的刚刚大学毕业的时候那个翻转，只有这样我们才能成为祝福的管道。如果你要拼命地要得的话，你恐怕是永远也没法儿成为一个祝福的管道。

西行人李荣林：

刚才我们班主任讲了这个西行跟东行的区别。我很喜欢他的一首诗，今天我听出埃及记时想起：不吃豆角吃吗哪，一身白衣闯天涯；商人背起十字架，中华西域耶和华。这首诗我非常喜欢，因为绍宏老师指出了中国商人背负的大使命。我们处于一个最好的时代，我们知道中国，复兴的号角已经吹响，神兴起的这支精兵的这个大使命就在我们身上。以我为例，四年前，我苦苦的寻找却找不到神的道，也无数次祷告祈求，但是好多时候神没有垂听。为什么？之前我是做医疗设备，医用呼吸机、家用呼吸机，都与疫情相关。之前我们做这个行业主要是靠关系相处，跟医生搞好关系，跟我们的厂家搞好关系，跟门店搞好关系，跟这些大的网络平台搞好关系，我们没有找到我们自己的价值。

我们的营销方式说好听的叫“保姆式营销”，结果客户呢我们是“奴才式营销”，有的客户甚至说我们这些营销人员像狗一样召之即来，挥之即去。我就一直在寻找有没有更属灵的方式，更能够展现我们价值的方式。我这个行业做了21年，尝试过连锁经营服务，也尝试过在医院里面建立呼吸康复中心，还尝试过网上商城，跟药店、器械店合作等等各种各样的方式。发现这个行业有两大顽疾，一个是商业贿赂，一个是销售发票的税收问题，很难去规范和规避。直至在2017年5月份，我第一次听在广州听到了这个西行商道，我就非常有一种醍醐灌顶的感觉，我觉得找到了方向。之前我们很多模式都是出于恐惧，大家深入了解的时候，我们知道，撒旦的力量，惯用的伎俩就是恐吓和诱惑，我们被这种力量推着不断去尝试，到那时候，我每天工作16个小时，家里面妻子孩子儿子都没时间管，一年出差差不多两百多天；然后也没有尊严、也没有地位，关键是也没挣到钱；当初创业的梦想让家庭幸福、帮助客户都被抛到一边了，因为你拉关系，通过这些不属灵的、神不喜悦的手段去做，得不到神的祝福，西行带我打开了这个心门。17年的12月份，我们在香港上课，第一次接触了CK老师，老师给我们讲了一堂课，叫做基督徒企业的五大定位。我到现在还可以把这5点背下来：第一点就是我们要建立一个高效率、好效果，满足一个特定的社区的需要，第一高效满足社区需要，第二要搭建一个健康的社区，第三要搭建平台帮助员工完成梦想与呼召，第四是价值倍增、硕果累累；第五是慷慨捐赠回馈社会。今天看来，第5点我我特别有感触，我在总结思路的时候，国家今年中央政府也号召叫共同富裕，号召大企业回馈社会，先富带动后富，全民富裕。而这个2017年12月份的时候CK老师已经提出来，就是慷慨捐赠，促进社会公平。这5方面都是相通的，5点中对我影响最大的就是第1点和第3点。

公司要搭建一个平台，满足一部分人特定的需要，我们要做仅有且我们才能满足的那部分客户的需求。可以是身体上的，但最好是与灵相关的，是第三种痛。同时，这个平台要能帮助你的员工能够实现他的梦想和呼召。之前，我看员工都是看缺点，只看到弟兄眼中的刺，看不见自己眼中的樑木；跟别人接触几分钟，我就能够迅速的抓住他身上的缺点，但是相处了好多年，可也没有真正看到别人身上的光，他的优点。通过这个基督徒企业的定位，让我重新梳理了我们公司的这些文化价值观，CK老师的这本书第一章里面就把这个基督徒企业的这五个定位又重新梳理了一遍，而且是很清晰的，有案例、很详尽。

第二个给我很大感触的是去年的疫情。去年疫情的时候，在初三的时候，我们把库存一个月的呼吸机全部安装到医院的这个发热门诊，当时我亲自带团，与团队一起带一个普通的口罩就去发热门诊装机。之后我们就陷入了很大的恐慌，缺钱缺货，然后呢我们不知道怎么办了。当时，CK老师 他提又出了一个让我非常震惊的观点：疫情是祝福、是悔改、是见证、是彩排，疫情过后神会兴起，耶和华的军队要去征战，所以这是祝福。在疫情当中，我们要悔改我们平时聚会吃野生动物、不注重卫生，空气质量很差，所以我们要悔改，要调整。其次是见证，在疫情期间，我们基督徒商人要站出来，像当初基督徒给罗马士兵传福音一样，我们能够帮助我们身边的人，帮助我们的社区，帮助我们的行业。最后大灾在来临之前，这是一个彩排，所以就一下子就把我点醒了，我们初三就把公司就把仓储的呼吸机全部卖完了，我们还有什么东西可以帮到我们的社区，帮我们的行业的？后来我们找到了两箱大概200盒的酒精消毒纸，是消毒面罩用的，我们就以成本价在网上销售，结果一天就是一一扫而空，有的人甚至要包销，我们就限购，每人最多买两盒。然后我们看还有什么，就找到了这个消毒宝，消毒宝是消毒呼吸机和配件用的，但当时在武汉的时候口罩、面罩很缺，医生就用我们的这个臭氧消毒宝来消毒的衣物、消毒护目镜、手机钥匙、鞋子等等，因为臭氧对这个病毒的杀灭效果是非常好的，国家的P3实验室有这个验证，所以我们就把这些消毒宝不是卖而是捐给我们的行业给武汉的这个医疗队、广东援鄂医疗队、在广州以及省内的在一线工作的医护人员，我们给他们发货或者是送给他们，这个极大的鼓舞了他们的士气。当时我的销售销售经理就质问我说，老李你这么做有什么目的？有什么回报？

我们不打无把握之仗，但当时我就是非常坚定，这个信是所望之事的实底是未见之事。的确，我当时就坚信神在大大地使用我们、使用我，所以我们就把2019年全年的利润大概几十万我们都捐出去了。那么到年底的时候，10月份就是大概这个时候我们已经亏损了59万，这时公司上下很多人都很焦虑，我那时候祷告的时我也问我的神，我说神呐，我已经按袮说的去办了，怎么是这个样子呢？

结果，那个11月份开始我们就有了一系列的神迹奇事降临：首先我们2016年拿到了高新补贴钱24万，然后我们的一个合作伙伴要给我们研发中心投资100万，随后后11月份、12月份医院集中采购，买了大概我们一百多台呼吸机，那时候我们不仅把59万的亏空补足了还有盈余。全体员工开开心心的回家过了一个大年。哇，当时我就特别特别的感恩，神真是信实的，这个以前我们信心小或者是不明白，我们就是瞎眼的、是瘸腿的，看也看不见，听也听不明白，也行不出来。

那么最后我讲一下，为什么要出资出书？这本书也是跟西行有关，老师给我们连续讲了13章这个仆人领袖领导力，我非常受益，我说老师应该让更多的弟兄姊妹能够让他们来领受到神的道，而且还有很多CK老师经历的各样个人案例，还有一些如何科学的决策，都让我很受益，但老师呢，就半开玩笑的讲说没有资金、也没有预算，也没有渠道在国内发行。

我们都知道，CK老师他创办的学校收入很高的，他说没钱，实际上只是一个我觉得是对我的一个试炼，那么我当时正好是绍宏老师讲我们要与神同工，要大胆去做，你试一试，行一点点做完全人，你看神兑不兑现，我当时是又没资金又没有这个时间就三无啥也没有。我跟出版社比较熟，我就找到出版社熟悉的张老师，我说我有一本书想出版，是讲领导力方面。这个也是神迹，按理说这样的书在国内很难很难出版，但张老师一看这个目录说没有太大问题，没有太多出版局和宗教那方面的内容，而是更多的偏重于领导管理方面的，是可以的，这第一关过了。然后这个作者审查 ，唐老师是新加坡籍，新加坡是属于咱们国对华友好的，因此没问题。第三个就是资金大概要20万，年底之前要把这20万要汇给出版社，就给我们一个账期，当时我祷告，反正这个这个班主任说了，你去做，神一定会兑现；如果不兑现，和班主任绑在一起。我当时就想，虽然我信心小，但是我迈一步，在没有资金、没有审批，没有这个经验的情况下我就答应了。谢谢老师，我们一起去做，所以我们经常在一起祷告，结果神带领我们一步一步，我认为这是人做不出来的，我们要做的就是那经常说的那句话，信是所望之事的实底，是未见之事的确据。

通过这次书的出版，昨天拿到了这本书，印刷非常精美，我觉得非常有感悟，我得到的最多的，是通过这件事情我觉得我被大大的扩张了境界，神是开启了我。那么最后这个标题是说在西行，我企业的翻转，我们员工经常问我，股东也经常问我，说你经营的怎么样？找没找到天启计划呀，有没有赚到钱呐？还没有，但是我现在心里心里有从来没有过的平安和喜乐，我知道神与我同在。

之前，我们是想方设法千方百计的上手段赚钱，我加手段去赚钱神不喜悦，那么我们也遭受了很多苦难。现在呢我们与神同工，去明白神的心意，去求神的国、神的义，我们要成为神祝福人的管道。因此现在神带领我一步一步做惊人的事，不一定是大事，但是是很惊人。

我下一步要服务的需要，是让这个天下无憾（鼾），让有需要的客户都是用上我们的睡眠机，解决打呼噜问题，预防窒息猝死。现在通过学习西行二阶，更多的是从源头上找到灵里的扭曲，在节制这方面，灵里面是有问题的。因此我们的客户都很肥胖，管不住嘴，迈不开腿。我们下一步会想在灵里面解开这个扭曲，帮助我们的客户能够消除这个慢性病，告别肥胖和打鼾，恢复神造我们的柔美形象，让我们要健康的生活，能够过敬虔的生活，“宁愿药柜蒙尘，不愿百姓生病”，中国古话也这么说。所以，通过西行，我觉得得到了极大的一个祝福，通过CK老师给我们分享的领导力，我认为也是一个很好的工具和方法，神的道是活泼的，是蛮有功效的，比一切两刃的剑更快，甚至能刺入骨节与骨髓，连心中的思念和主意都分辨出来。好，非常感谢这个今天有这个机会，

主持人贺挺

我跟大家做一个简单的分享，我是贺挺，是来自西三一领导力硕士中文项目的这个第七期班的学员。在之后及之前呢我一直是在企业工作，后来我也做企业的咨询培训。那学完这个领导力课程以后呢，我来到一家培训的平台，其实在这个平台上让我有特别大的感受，就像刚才绍宏弟兄说的一个特别重要的一个说法，就是我们人从一个以自我为中心向以他人为中心来转变。其实我想这个是仆人领导力的一个特别重要的一个核心的思想，但是这个实际在我们现实中做起来非常的难，包括我们原来去做培训的，那我觉得我老想把我们的一些理念、观念我们都认为这个是对的，一定要让别人去接受或者分享给别人。那时在这讲课的时候，你会看到我们的PPT大段内容可能都是一些观点呀或者是一些结论，我在这个平台上给我一个特别大的学习是我们这个平台的一个非常重要的理念，就是说要求我们培训师对于每一章的PPT，思考你为什么是听众？为什么要听这张PPT？你一定要回答这个问题。所以，我觉得就是回到一个我们现在特别流行的黄金圈，我不知道大家是否了解，但唐老师这本书里可能也会反复提到这个黄金圈，那就是Why这个东西是一个最核心的。所以当时我们就在想说，听众为什么要上课听你讲你这个PPT，而不是说我想讲这个，这就是从一个自我为中心的老师的角度转换到真正的学员的角度。其实这个难点非常的难，所以我们就要会回答，那么在我们的这个体系里头对领导力，有特别好的一个本质的定义，就是叫做“使众人行”。什么叫领导力？一个定义叫做是众人行，那众人包括了领导者自己和你的团队成员，这个众人是自己和团队成员，那这个众人行的行呢，又包含了这个达成目标以及能力的提升，所以也是两个方面。在我们的这个平台里就有一个非常重要的核心的理念，或说它是一个价值观也好，或者说是一个非常重要的价值观，就是叫做“为客户而战”。记得去年的疫情的时候，我去做了一个这个养猪行业，那是在前两年，今年可能有一点点差，前两年这个养猪的行业是一个特别高速发展的一个企业。在江西我们去做这个咨询项目，我在那儿待了将近快一个月的时间，我做了六次核酸才到了这个现场，然后再跟他们在一起的时候，我们就始终讨论这个项目的PPT, 我们和整个项目负责人提到了一个非常重要的一个观点，我们是不是在为客户做，给客户有价值，我们做的这个内容是不是最高的标准？这些观点或者说思想会落实到我们每一天工作的一些细节，以及我们在跟客户的交流过程中，我们所有的都要去想的说，是不是帮助客户真正解决问题，给他带来价值，而不是展现我们自己有这个理论，有多高深，或者我们都有经验；这些都其实是不重要的，最关键是客户有没有价值，客户是不是能够帮助他真正解决问题。这个观念我觉得其实就是我们的仆人领导力的这种思想呢，可能会在我们的工作中不光是一个领导者，我觉得可能在一个过程中，可能那个就像唐老师说的一个个体，那我们是不是能够真正的从这种自我为中心到真正的以他人为中心的转变？

这个其实是我自己的一个特别大的一个感受，就是在我们每一点点滴滴的工作中，其实这个仆人领导力都可以体现出来的，而不是只有一个做企业的带头人。我觉得从我们自己做起吧，就是你真正在思考的问题是：是不是为别人能够带来价值，是创造价值的，也就是别人为什么要去接受学习。所以我作一个简单的分享。

那下面，我想把时间交给Helen，Helen也是这整本书的一个作者，她在这本书中有大量的分享，她也是我在西三一领导力项目的同期同学。真的很荣幸，她也是非常有经验的管理者，同时，为了这本书，她去采访了很多的这个客户，访谈总结了一些案例，所以我想我们大家呢非常期待，还能跟我们分享一下这个书中的很多的一些案例，或者说在这个书中的她的一些体会。